15 Empreses van ser seleccionades per aprofitar el Programa Growth 2020
Les empreses seleccionades van rebre més de 80 hores de coneixement especialitzat i impartit per professionals del món de l’empresa.
Al començar el programa i després d’una fase de diagnosi, cada empresa va disposar d’un Pla de Creixement totalment personalitzat que incloïa un mix de 33 hores de mentoria individual en les següents àrees de treball, sempre segons les seves necessitats:
- Màrqueting: digital i tradicional
- Comercialització i vendes
- Finances
- Estratègia, organització i lideratge
- Internacionalització
A més de 40 hores de formació grupal en les mateixes especialitats i 15 de sessions especials.
En total:
- 33 hores de mentoria personalitzada i adaptada a les seves necessitats
- 40 hores de formació grupal per experts punters
- 15 hores de sessions extres
Com es va fer la tria per al Programa Growth 2020?
En primer lloc, de totes les empreses que es van presentar es van escollir 50 que van gaudir d’un diagnòstic empresarial que oferia a l’empresa una radiografia de les seves àrees de millora i desenvolupament (valorada en 500 euros).
En segon lloc, d’aquestes 50 es va triar les 20 empreses que participarien en una classe magistral en pitch empresarial on van defensar la seva candidatura.
Finalment, 15 empreses Growth, van tenir l’oportunitat de realitzar el programa sencer.
Les 15 empreses seleccionades van ser les següents:
Els mentors i tutors
Els mentors i tutors, són els professionals del país, seleccionats entre experts en cada especialització concreta, que van acompanyar les empreses en el seu Pla de Creixement individual.
Vam seleccionar professionals del país amb experiència i expertesa provada en el seu camp.
Els professionals van ser els següents:
MARQUÈTING DIGITAL I TRADICIONAL
COMERCIALITZACIÓ I VENDES
FINANCES
ESTRATÈGIA, LIDERATGE I ORGANITZACIÓ
INTERNACIONALITZACIÓ
Classes grupals
Les classes grupals es van fer cada dues setmanes en sessions de 3 hores i van ser impartides per professionals de reputació perquè cada sessió fos una classe magistral, pràctica, aplicable i molt enfocada.
Les sessions i els temes principals van ser els següents:
| Sessió | Dates | Àrea de millora | Tema principal de les sessions | Ponent |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 2 d’octubre | Estratègia, lideratge i organització | Estratègia la clau de l’èxit | David Tomás |
| 2 | 16 d’octubre | Estratègia, lideratge i organització | Lideratge i organització d’equips de treball | David Tomás |
| 3 | 6 de novembre | Màrqueting digital i tradicional | Màrqueting de guerrilla aplicat a casos reals | Montserrat Peñarroya |
| 4 | 13 de novembre | Finances | Finances per no financers | Jordi Fabregat |
| 5 | 27 de novembre | Comercialització i vendes | Accions per augmentar les vendes | Xavier Canadell |
| 6 | 4 de desembre | Màrqueting digital i tradicional | Accions de màrqueting digital per vendre més | Montserrat Peñarroya |
| 7 | 18 de desembre | Internacionalització | Com preparar l’empresa per internacionalitzar | Pelayo Corella, Christian Valle García |
| 8 | 11 de gener | Finances | Finances per no financers II | Jordi Fabregat |
| 9 | 22 de gener | Comercialització i vendes | Com implementar un CRM correctament | Xavier Canadell |
| 10 | 5 de febrer | Internacionalització | Elaboració dels criteris de selecció de país | Pelayo Corella, Christian Valle García |
| 11 | 19 de febrer | Màrqueting digital i tradicional | Accions de màrqueting digital per vendre més II | Montserrat Peñarroya |
| 12 | 8 de març | Finances | KPI’s financers | Jordi Fabregat |
| 13 | 19 de març | Comercialització i vendes | El funnel de vendes i KPI’s | Xavier Canadell |
| 14 | 26 de març | Internacionalització | Eines de promoció internacional | Pelayo Corella, Christian Valle García |
Sessions especials
| Dates | Tema principal de les sessions | Ponent | |
|---|---|---|---|
| 1 | 9 d’octubre | Innovar o…Innovar! NO hi ha alternativa! | Sílvia Cunill www.innovandconsult.com |
Servicios relacionados
A partir de la fusión de dos proyectos y con la ley de inversión extranjera, que abría las puertas a la inversión de fuera, se decidió llevar adelante la apertura del laboratorio en Andorra. Esperamos seguir creciendo tanto en la parte clínica como en la parte industrial y veterinaria.
Andorra tiene varias ventajas que valoramos mucho en el momento de decidir establecer la empresa, como son la seguridad, la legislación y la estabilidad política. Y después de establecernos en el país, me ha sorprendido cómo a la gente le encanta vivir en Andorra. Hay una gran calidad de vida
